转载自：公众号|长沙市澧县商会

  10月30日15时，长沙市澧县商会组织会员企业赴副会长单位中科高盛咨询集团，开展全过程工程咨询业务专题交流。座谈会由中科高盛咨询集团副总裁覃峰主持，活动由邮储银行提供支持。通知发出后，会员企业积极响应，共有20家单位参加。

  一、高位推动，凝聚行业发展共识

  此次专题交流在建筑工程行业深度调整期举办，是长沙市澧县商会为会员企业搭建的一次对话平台。活动在天心区中科高盛咨询集团会议室进行，现场气氛热烈。



  与会代表围绕行业形势、合规经营、抱团发展等议题深入交流。大家认为，当前行业正处于转型发展的关键阶段，单打独斗难以为继，唯有抱团协作、优势互补，才能在变局中开创新局。

  二、行业之变：从"关系驱动"转向"合规驱动"

  当前，建筑工程行业正经历深刻调整。招投标制度改革持续推进，市场竞争日趋规范，低价中标现象较为普遍，传统上依靠人脉资源获取项目的经营模式面临严峻挑战。

  长沙市澧县商会党支部书记唐超奇在座谈时表示，行业发展逻辑已发生根本性转变，合规合法成为企业经营的首要考量。"过去做业务，靠关系、靠运气，其次才靠实力；现在排序变了，第一位是合规合法。"他同时强调，企业要着力打造"非标本领"，努力成长为不可替代的市场主体。

  三、企业实践：全过程咨询的探索与深耕

  中科高盛咨询集团成立于2004年，业务涵盖全过程工程咨询、工程设计、造价咨询、工程监理、招标代理、政府采购等领域，在全国设有116家分支机构。

  座谈中，中科高盛副总裁覃峰介绍了全过程工程咨询的业务逻辑："单纯做设计、做监理、做造价，当前都面临较大困难。全过程咨询的核心，是以设计为牵头，内部打通各环节，为业主提供整体解决方案。"

  四、一线声音：直面行业现实

  交流环节，多位企业家和会员代表分享了各自的观察与思考。

  湖南金厚律师事务所律师刘国梁梳理了行业面临的深层矛盾："项目少、能付钱的更少；大家口袋在瘪，但成本降不下来；年轻人不买房不结婚不生娃，消费引擎熄火。大势不可逆，民企怎么办？"他认为，在宏观环境难以逆转的背景下，企业必须主动求变。

  家居建材分会主任孙辉军谈到了经营方式的转变："原来靠关系拿项目，现在关系还在，但项目没了。我们必须要建立信息平台，不能光靠'求哪个爹爹'。"

  湖南谷田装饰工程有限公司总经理王经志介绍了公司现状：企业连续三年亏损，员工从30余人缩减至六七人，为维持运营不得不压缩用工成本。"员工为了有班上，工资不高也没有人迟到请假——因为没班上比没钱更可怕。"他坦言，"有班上就是幸福。"这番话引起在场企业家的共鸣。

  五、突围路径：抱团协作与向外拓展

  座谈中，与会者围绕破局方向形成几点共识。

  一是抱团协作，构建产业联合体。 以核心平台为依托，推动中小企业协同配合，实现项目共享、资质互补、风险共担。

  二是合规经营与技术赋能并举。 运用数字化工具降低运营成本，在土地整治、文化旅游、和美乡村等细分领域寻求差异化突破。

  三是积极拓展外部市场。 有企业家分享了在新疆及中亚地区的项目经验，认为"如果还想活下去，眼光必须放出去"。

  六、书记总结：像红军长征一样活下去

  座谈临近结束，唐超奇作了总结发言。他用红军长征作比，勉励企业家在困境中求生存、谋发展。

  我们的目标只有一个：生存下来，到陕北。他说，行业调整是大势所趋，企业能做的不是抱怨环境，而是适应变化、守住阵地。我们要充分发挥商会优势，组建好澧商联合舰队，并肩而行，共克时艰。

  不要坐而论道，有想法赶紧执行。从变化中找到薄弱处突破，这就是第一性原理。他号召会员企业摒弃观望心态，把思路转化为行动，在细分领域寻找突破口，以务实举措应对当前困难。

  结语

  此次交流会历时两个多小时，直面行业现实，聚焦突围路径，研讨务实深入。长沙市澧县商会表示，将持续发挥平台纽带作用，搭建信息互通、资源对接的桥梁，推动会员企业协同合作，在行业深度调整期共同开拓发展空间。

一审｜罗 芳

二审｜赵绪伟

三审｜唐超奇

原文链接： 行业承压之下，澧商建筑人探寻突围之路——长沙市澧县商会走进中科高盛咨询集团